面對鋼鐵產能嚴重過剩的現實，不少鋼鐵企業在探尋著轉型之路。然而，到底怎么樣才能實現真正意義上的轉型？

鋼鐵企業要把轉型的重點放在怎么提升鋼鐵主業的競爭力上，并沒有討巧的路徑可走。要提高競爭力，則不妨試試“把一件事做到”的“笨辦法”。

讓我們來看一個例子。德國北威州的魯爾區，上世紀五六十年代煤炭和鋼鐵制造業非常興旺。按常理，他們應該乘勝追擊，上項目，擴產能，一心做大做強?？墒?，他們并沒有被繁榮的景象所迷惑，在上世紀六十年代末，那里的企業就自覺地思考如何發展自己的核心競爭力，每個中小企業至少都擁有一項自己的核心技術或產品。這給我國鋼鐵行業轉型升級帶來了幾點啟示：

一是守住自己熟悉的領域。隨著市場的高度發展，沒有哪一家企業能夠做到產品全覆蓋。市場發展得越，對產品的細分依賴度就越強烈，這樣才能夠實現產品的互補。如果現在看著這個產品賺錢，就急著轉型去生產這個產品，明天看到那個產品賺錢，又忙著去組織生產那個產品，就像是“狗熊掰棒子”一樣，到頭來可能連自己所精通的領域也丟了。

二是打造屬于自己的優勢。一般企業和好的企業之間的差距就在于的優勢。一般的鋼材產品層次較低，大部分企業都有能力做出來，在市場競爭中只能比拼價格，引發激烈的同質化競爭。而好的的鋼鐵企業則把轉型戰略定在了精細加工上。把一件事情做到非常好，做到別人無法企及的地步，就能打造出的競爭力。

三是在做強的基礎上再考慮做大。目前，全國的鋼鐵企業的產品同質化現象嚴重，銷售網絡彼此糾結，重復研發、重復引進現象頻現，從整個行業來看，這其實是原料、物流、人才和科研資源的巨大浪費。從長遠來看，通過整合提高各種資源的使用效率將是鋼鐵行業壯大到一定程度后的必然發展趨勢。今年工信部出臺了相關政策，加大鋼鐵企業的兼并、重組力度，從而形成更具影響力的鋼鐵企業集團。在具有更強競爭力的基礎上通過兼并重組擴大企業的市場影響力，將成為優勢鋼鐵企業的一種選擇。